5月15日，公司黨委召開座談會，聽取來自基層支部及群眾代表對公司黨委領(lǐng)導班子及經(jīng)營班子“四風”問題的意見與建議，同時聽取大家對公司經(jīng)營管理工作方面的意見與建議。
公司黨委陸書記說，這次座談會是一次對照黨章、查擺“四風”、廣泛聽取群眾意見建議的座談會，通過查擺問題落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中來，進一步激發(fā)工作熱情，爭取今年取得較好的經(jīng)營業(yè)績。
陸書記首先講了當前面臨的市場經(jīng)濟形勢，他說，目前市場非常不景氣，經(jīng)濟下行壓力很大，處于當前這么一種大環(huán)境之下，我們該如何樹立信心，克服困難，揚長避短，渡過難關(guān)，希望大家在座談會上暢所欲言。
楊建昌（營銷部長）從目前市場競爭激烈，訂單競價激烈，幾乎到了無利可圖狀態(tài)，但退縮肯定不是辦法，反而應(yīng)該積極出擊，采取多種措施搶訂單，我們營銷部最近針對新用戶不多的情況，采取緊盯策略，要求向保險業(yè)務(wù)銷售員學習，不厭其煩上門，在節(jié)約成本方面，我們新提出了對包裝箱材料進行回購合同，對在技術(shù)洽談后用戶要求更改合同內(nèi)容的項目，強調(diào)重新增加議價條款內(nèi)容，杜絕其中某些漏洞，對用戶到期產(chǎn)品不按時提取的，要求項目營銷員做到及時催款催發(fā)貨，嚴格控制滯留產(chǎn)品在廠內(nèi)時間……
邱國華（生力鍛壓經(jīng)理）從目前看，我們下一步要做好對內(nèi)部人員的工作調(diào)整，同時充實一線骨干力量，努力完成訂單交貨期……
張黎明（制造部長）在響應(yīng)公司號召節(jié)約成本這一塊上，我們對物料這一塊采取一只口子出的措施，在工具房領(lǐng)購上做到嚴格的物料登記制度，要求做到物料與登記相符，嚴格履行審批手續(xù)，針對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，采用專業(yè)小組和“QC”活動方式加強原因分析與管控，切實落實措施解決問題，對積壓物資進行有針對性的處理。并要采用新思路進行優(yōu)化組合……
鄭建華（總經(jīng)理）我自走上總經(jīng)理崗位之后，對以前負責的產(chǎn)品研發(fā)工作及發(fā)展方向向有關(guān)部門做了交底，前一段時間還專門做了產(chǎn)品質(zhì)量問題、成本控制問題相關(guān)工作布置，從我廠目前實際來看，只有抓住精細化管理這個龍頭才能真正壓縮生產(chǎn)成本，才能贏得利潤；反之，就會成本上升，利潤下降。所以要最大限度地降低和減少不能帶來價值的環(huán)節(jié)，對各部門工作量不足的崗位不能再延用一人一崗的做法，該合并就合并，該兼職就兼職，一切圍繞效率提升做文章……
吳佳森（技術(shù)部長）今年技術(shù)部的總體思路可以用二個字：改進。上一次營銷部將技術(shù)人員召集一起，集中反映了近期銷售人員及用戶服務(wù)組從客戶中得到的一些質(zhì)量信息和希望改進的方面，這些來自直接用戶的信息對技術(shù)人員工作很有幫助，以后希望成為經(jīng)常性制度，以保證部門與部門信息暢通；對技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高是技術(shù)部一項持之以恒工作，我們在做好內(nèi)部培訓的同時也要做到優(yōu)勝劣汰，為提高工作效率和產(chǎn)品進度，相關(guān)標準化改進正在抓緊進行之中……
馮志強（生產(chǎn)副總）精細化管理是今年工作的重要任務(wù)，目的是為了提升執(zhí)行力，所謂精細化就是要體現(xiàn)在“精準細嚴”四個方面，要從工作計劃、規(guī)章制度、綜合管理、考核獎懲4個環(huán)節(jié)入手，努力拓展精細化管理領(lǐng)域，深化精細化管理改革，加大精細化管理投入，提高精細化管理標準，健全長效管理機制，一句話，要關(guān)注細節(jié)，以細為手段，生產(chǎn)成本自然就會降下來，例如在我們的廢料堆里，經(jīng)?？梢哉业饺碌墓芙宇^及其它有用的配置件，這些都是大手大腳現(xiàn)象，應(yīng)建立健全回收機制，車間要有專門人員負責這件事……
座談會上，采供部長王棟還談了如何按精細化管理要求積極參與成本管理，做到貨比三家；副總師沈中偉談了圍繞質(zhì)量體系對年輕技術(shù)人員給予鍛煉培訓促其成長的看法；質(zhì)保部長徐金寶談了部門新老替時期如何對年輕檢驗人員進行崗位培訓，加強責任感，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的想法；工藝設(shè)備部長沈彬談了如何保證重點設(shè)備完好率及精度，建議加強工藝環(huán)節(jié)人員力量及安全生產(chǎn)方面的一些看法；
陸書記在聽取各部門發(fā)言后逐一作點評。他最后說，作為一家具體企業(yè)，不可能去左右市場，但可以盡可能地爭取左右自己，調(diào)整自己內(nèi)部管理，通過轉(zhuǎn)型升級提高產(chǎn)品競爭能力、提高工作效率，這樣我們就能夠立于不敗之地，最近公司下發(fā)了第一季度工作會議紀要，要求從成本控制、提高勞動生產(chǎn)率、控制管理服務(wù)人員占比，節(jié)約支出等方面作了具體部署，希望各單位通過黨的群眾路線教育活動激發(fā)工作熱情，努力落實到行動上，公司也要逐一驗證。
