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2014年上半年公司下屬子公司——湖州電動(dòng)滾筒有限公司發(fā)展總體平穩(wěn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，并實(shí)現(xiàn)了同步增長(zhǎng)。

      俗話說(shuō)：機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的，上半年承接的幾筆較大的訂單，給完成上半年任務(wù)打下了基礎(chǔ)，其中有江蘇某煤運(yùn)港口項(xiàng)目200余萬(wàn)合同、某集團(tuán)訂120余臺(tái)高鐵項(xiàng)目專用非標(biāo)滾筒、云南水電項(xiàng)目300余萬(wàn)、舟山新簽500萬(wàn)合同訂單、蘇州某汽配項(xiàng)目的滾筒達(dá)百萬(wàn)、臺(tái)州輥道線項(xiàng)目達(dá)70萬(wàn)。這些大訂單，有很多都是大功率和非標(biāo)產(chǎn)品，完成難度比較大，但公司早已準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)這些困難，每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)成了習(xí)慣，從技術(shù)支持、質(zhì)量保證、材料供應(yīng)、加工能力、后勤保障等方面，都得到了滿足，使每個(gè)訂單，每項(xiàng)工作都分工明確，生產(chǎn)計(jì)劃得到有效落實(shí)。

    在穩(wěn)固主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí)，利用自身優(yōu)勢(shì)積極發(fā)展新業(yè)務(wù)，上半年公司接到在本市一礦山項(xiàng)目-——皮帶機(jī)輸送線整體項(xiàng)目，從土建、支架制作、滾筒制作、工程安裝，都由我公司完成。至今支架焊接已接近尾聲，現(xiàn)場(chǎng)支架框架安裝已完成65%。此項(xiàng)目從接到訂單到目前，也就花了近3個(gè)月時(shí)間，從時(shí)間、速度、質(zhì)量方面來(lái)講，公司都嚴(yán)格把控，專人負(fù)責(zé)，各部門協(xié)調(diào)有力，也得到了客戶的一致好評(píng)，這為今后公司拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    上半年各項(xiàng)工作中，維持技工隊(duì)伍的穩(wěn)定性成為公司急待解決的突出問(wèn)題，因春節(jié)前后公司流失一批老員工和熟練技工及中層干部，對(duì)生產(chǎn)和管理上帶來(lái)很大壓力。如何應(yīng)對(duì)員工流失和生產(chǎn)人力不足情況，成為當(dāng)時(shí)公司決策的首要問(wèn)題。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政策的調(diào)整，提高一線技工收入水平成為必走的道理，公司先后兩次提升技工收入，最終形成“階梯工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，此政策一出，極大的調(diào)動(dòng)了技工的工作激情。對(duì)于中層干部實(shí)施“崗位年薪制”，同時(shí)與績(jī)效考核掛鉤，以提高管理效率。對(duì)質(zhì)保部實(shí)行“專項(xiàng)考核”，目的要求檢驗(yàn)員有更多的擔(dān)當(dāng)，把好每個(gè)質(zhì)量關(guān)。