18成禁人视频免费_全部免费a级毛片_成年奭片免费观看_久久香蕉国产线看观看99

 電動滾筒公司上半年經(jīng)營遭遇近年來最大挑戰(zhàn)，市場訂單同比下滑17.6%，面對嚴(yán)峻形勢，公司管理團隊團結(jié)一致，提出了信心比黃金更重要的響亮口號，全力出擊，不放過任何一單能夠到手的訂單，下半年打了一個漂亮的翻身仗，銷售仍保持了億元的地位，創(chuàng)造了大功率滾筒在一個單位密集使用的良好業(yè)績。下半年又承接開發(fā)制造了400KW特大功率產(chǎn)品，創(chuàng)造了行業(yè)之最；2013年新增專利8項（其中3項為發(fā)明專利待批），使公司專利總數(shù)達到37項（其中已獲發(fā)明專利3項）；物流和橡機產(chǎn)品的使用領(lǐng)域均有所拓展。管理方面也有改進，在質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)流程等方面建立了考核體系；加強了內(nèi)部對采購倉儲管理流程執(zhí)行情況的審核監(jiān)督；隨市場情況的變化。

     2014年，根據(jù)經(jīng)濟形勢和行業(yè)趨勢，電動滾動公司確立了力爭10%的增長目標(biāo)，同時提出了員工工資最低增長目標(biāo)。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，確定經(jīng)營的主導(dǎo)思想是“實施產(chǎn)品差異化，提高品牌影響力”重點要做好如下6方面的工作：

      1、以品牌建設(shè)為主導(dǎo)，千方百計從四個方面目標(biāo)提升顧客滿意度；質(zhì)量管理以提高產(chǎn)品的可靠性為目標(biāo)；生產(chǎn)管理以提高計劃性縮短交貨期為目標(biāo)；成本管理以實現(xiàn)精細化管理為目標(biāo)；售后服務(wù)管理以提高反應(yīng)速度為切入點。

      2、通過提高勞動生產(chǎn)率提升經(jīng)營效益。一是以優(yōu)化、強化工藝為手段，提升加工效率，保證零件質(zhì)量。二是添置高效率、高精度裝備，緩解對普通技工的依賴性。三是嚴(yán)格控制二線崗位的人員配置。

      3、調(diào)整好內(nèi)部分配，激發(fā)員工的工作熱情。分配制度要充分體現(xiàn)“公平公正”原則，努力做到三個均衡：外部，工資水平與市場相比具備合理的可比性。內(nèi)部，崗位的工資水平與崗位價值成正比。個體，同一崗位的員工，因個人價值的差異而可獲得不同的工資。同時體現(xiàn)分配的兩個傾斜：一是向人力資源稀缺崗位的傾斜，二是向高效率高貢獻員工的傾斜。還需要進一步激發(fā)生產(chǎn)工人超額勞動的積極性。

      4、加強后備干部隊伍建設(shè)。要探索建立“大責(zé)任、高收入”的主管培育模式。拓展后備干部的準(zhǔn)入渠道。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型管理團隊。

      5、強化管理基礎(chǔ)。計劃編制和執(zhí)行管理人員《崗位說明書》，推行和完善績效考核制度；5S管理建立新目標(biāo)，以提升員工素養(yǎng)為主實現(xiàn)新的突破；安全生產(chǎn)常抓不懈；生產(chǎn)場地調(diào)整基本到位。

      6、建設(shè)積極的企業(yè)文化。在干部中提倡“改善”文化，要持續(xù)不斷地改進改善各部門工作，把“改進，改善”作為一種理念一種常態(tài)一種責(zé)職去推廣。深入研究盡力滿足員工的多元需求，提升員工對企業(yè)的“滿意度”。