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2013年在機(jī)械工業(yè)困境重重的情況下，生力液壓在全體員工和協(xié)作單位的努力下，創(chuàng)出了歷史最好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了比2011年翻一番，比2008年翻兩翻的五年規(guī)劃。

一、緊跟市場(chǎng)的變化，牢抓優(yōu)質(zhì)顧客的配套，控制風(fēng)險(xiǎn)

     由于三年前對(duì)水稻機(jī)高速增長(zhǎng)后市場(chǎng)判斷分析，認(rèn)為水稻收割機(jī)市場(chǎng)行業(yè)洗牌的會(huì)馬上到來(lái)，行業(yè)集中度越來(lái)越高。果然今年如期而至，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，主機(jī)銷售差異很大。在洗牌過(guò)程中質(zhì)量、有個(gè)別主機(jī)廠4月份之后基本不生產(chǎn)的情況也有，競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷。幸運(yùn)的是我們?nèi)昵熬鸵呀?jīng)對(duì)未來(lái)客戶定位在外資和國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)，以及新進(jìn)入行業(yè)的領(lǐng)跑者和做精品的企業(yè)，實(shí)行資金風(fēng)險(xiǎn)可控配套。由于市場(chǎng)戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，公司今年銷售增長(zhǎng)的企業(yè)都是優(yōu)質(zhì)企業(yè)。 二、繼續(xù)保持準(zhǔn)確營(yíng)銷定位，擴(kuò)大未來(lái)市場(chǎng)

      營(yíng)銷部積極開(kāi)發(fā)公司確定的未來(lái)客戶，通過(guò)不斷的拜訪、服務(wù)，邀請(qǐng)考察，我們實(shí)現(xiàn)了同美國(guó)一家著名水稻機(jī)產(chǎn)品的獨(dú)家配套、意大利阿迪爾車橋液壓油缸研發(fā)試制，把握可以進(jìn)入其配套體系的機(jī)會(huì)。通過(guò)同優(yōu)質(zhì)主機(jī)廠的合作提升我們的質(zhì)量、管理、產(chǎn)品、資金、技術(shù)、員工素質(zhì)等綜合實(shí)力，而且能形成了穩(wěn)定的供求配套關(guān)系。我們?cè)谑袌?chǎng)的變革中贏得配套先機(jī)，把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品配套給龍頭企業(yè)。

三、針對(duì)2013年市場(chǎng)形勢(shì)，提出了向管理和向效率要紅利，形成自己的獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力，把生產(chǎn)管理人員素質(zhì)提升作為人力資源工作重點(diǎn)工作，安排生產(chǎn)骨干參加市組織的精益生產(chǎn)管理和班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)24人次。對(duì)公司一線員工數(shù)量控制，不允許增人增效的粗放式增產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品零件細(xì)化加工，更能形成專業(yè)化加工，來(lái)適應(yīng)未來(lái)高效管理、高效質(zhì)量、低成本的模塊化精益生產(chǎn)。

四、產(chǎn)品創(chuàng)新力度大

      2013年生力液壓共開(kāi)發(fā)出各類新產(chǎn)品和變形產(chǎn)品共98種。按類別分：為收割機(jī)配套57種，為插秧機(jī)配套16種，為拖拉機(jī)配套12種、為農(nóng)機(jī)具配套8種，為工程試驗(yàn)開(kāi)發(fā)5種。開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品從原有階梯式轉(zhuǎn)到同步模式開(kāi)發(fā)。早期進(jìn)入，同步開(kāi)發(fā)，和主機(jī)廠實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)初期情報(bào)系統(tǒng)信息交換、開(kāi)發(fā)早期技術(shù)交流和及時(shí)溝通、開(kāi)發(fā)中期各種資源、數(shù)據(jù)共享、開(kāi)發(fā)后期技術(shù)協(xié)調(diào)同步實(shí)施，保證了和主機(jī)戰(zhàn)略合作，保持產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。