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3月10日，公司召開中層以上干部及小實(shí)體負(fù)責(zé)人動(dòng)員大會(huì)，就今年如何開展精細(xì)化管理，提升企業(yè)各方面工作做了部署，會(huì)上首先聽取了營(yíng)銷部長(zhǎng)楊建昌、技術(shù)部長(zhǎng)吳佳森、制造部長(zhǎng)張黍明、生力鍛壓經(jīng)理邱國(guó)華、采供部長(zhǎng)王棟、總師辦主任華強(qiáng)、通用機(jī)械分廠廠長(zhǎng)俞金寶、鈑焊分廠廠長(zhǎng)李明就本部門如何進(jìn)行精細(xì)化管理工作做了書面發(fā)言（詳見后）。鄭建華總經(jīng)理、韓剛副總經(jīng)理、馮志強(qiáng)副總經(jīng)理、蔡全城副總經(jīng)理及董事長(zhǎng)陸建新分別作了發(fā)言。鄭總說(shuō)，精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)癥下藥，解決實(shí)際存在的問(wèn)題，并以此為抓手，全面提升企業(yè)管理水平。就我公司產(chǎn)品現(xiàn)狀而言，當(dāng)前面對(duì)的主要問(wèn)題有二個(gè)：

一是穩(wěn)固用戶市場(chǎng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

      我公司液壓機(jī)具有相當(dāng)市場(chǎng)知名度，尤其在江浙滬擁有良好的客戶群，這是我們的品牌所在，但是，從高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求衡量，我們的產(chǎn)品在細(xì)微處還是存在這樣那樣的問(wèn)題，究其原因，還是責(zé)任心問(wèn)題，工作態(tài)度問(wèn)題，今年要趁抓精細(xì)化管理這個(gè)東風(fēng)，切實(shí)解決如上六方面存在問(wèn)題，努力使其從根本有所好轉(zhuǎn)；

二是做好成本控制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    成本控制是一篇大文章，涉及方方面面因素，就我公司產(chǎn)品特點(diǎn)而言，首先要控制好產(chǎn)品設(shè)計(jì)這一重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)抓住了抓好了，產(chǎn)品成本的大頭也就抓住了抓好了。我們的技術(shù)人員頭腦中要始終有一個(gè)理念，就是要用最合適的配置去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功效的最佳配置。在抓好設(shè)計(jì)成本的同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、用戶服務(wù)環(huán)節(jié)都存在成本控制問(wèn)題，方方面面都有壓縮成本的余地與空間。2014年希望產(chǎn)供銷各部門都提出自己的成本控制計(jì)劃，要數(shù)字說(shuō)話，年底要有考核。

      董事長(zhǎng)陸建新做了總結(jié)發(fā)言，他說(shuō)，新年上來(lái)第一次全體中層干部會(huì)議選擇了精細(xì)化管理這個(gè)課題，可以說(shuō)是對(duì)癥下藥，也可以說(shuō)是形勢(shì)逼人，2013年是在困難中度過(guò)的，2014年未必會(huì)比上年度日子好過(guò)，尤其是機(jī)械裝備制造業(yè)，產(chǎn)能過(guò)剩是明擺著事實(shí)，僧多粥少，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)還會(huì)繼續(xù)，過(guò)苦日子是明擺著的，怨天憂人不會(huì)帶來(lái)訂單，只有練好內(nèi)功，緊緊抓住精細(xì)化管理這個(gè)制勝武器，才能闖出一片天地。從大家發(fā)言中可以看出，各部門都有自己的想法和對(duì)策，問(wèn)題是如何把想法落實(shí)到日常工作中去，年底述職考核如何兌現(xiàn)年初承諾，而不是停留在口頭上。一句話，就是如何對(duì)照精細(xì)化管理要求抓落實(shí)：技術(shù)部門如何控制好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本，做到結(jié)構(gòu)配置最優(yōu)化組合；生產(chǎn)部門如何做到零部件、外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量及安裝調(diào)試一次成功率，努力減少生產(chǎn)過(guò)程中的重復(fù)服務(wù)；采供部門如何做到貨比三家，爭(zhēng)取采購(gòu)成本切實(shí)有效地有所下降……

     陸董事長(zhǎng)最后說(shuō)，今年開年上來(lái)公司接單情況還不錯(cuò)，但這說(shuō)明不了市場(chǎng)又會(huì)像09年一樣有爆發(fā)性增長(zhǎng)，只有扎扎實(shí)實(shí)練好內(nèi)功，做好精細(xì)化管理工作，在產(chǎn)品質(zhì)量上比別人優(yōu)一點(diǎn)，在成本控制上比別人嚴(yán)一點(diǎn)，在服務(wù)上比別人快一點(diǎn)，認(rèn)真做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴，只有這樣才是我們的生存與立足之本。