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圍繞公司差異化戰(zhàn)略目標，公司下屬子公司——湖州電動滾筒有限公司從2013年起進一步加大了設備技改投入，從提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、檢測手段等方面新增數(shù)控滾齒機、數(shù)控立式加工中心、數(shù)控車庫、數(shù)字化齒輪測量中心、大型拋丸清理機、變頻雙螺桿空壓機一體式供氣裝置等多臺先進設備、干式油漆房、管子切割機，是公司歷年來技改投入最多的年份。

     這些設備有些已正式投入生產(chǎn)，有些在陸續(xù)調(diào)試中，目的是要將設備的利用率提到最高值，將加工的零件范圍最大化。以數(shù)控立式加工中心為列，從開始的加工端蓋，擴大到全類型齒圈、全類型高速器機殼。新購的斜導軌加工中心可包攬全部軸類加工，同時還可替代鉆床、磨床、銑床。這些先進設備的投入使用后，使公司在生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率、人工成本節(jié)約方面明顯得到提高。

     企業(yè)追求更大市場離不開設備投入。市場對產(chǎn)品的要求越來越高，唯有企業(yè)及時淘汰過時的設備，加大高新尖設備的投入，才能迎合對產(chǎn)品外觀、質(zhì)量要求越來越高的市場。

     企業(yè)的規(guī)模擴張離不開設備投入。隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，產(chǎn)品生產(chǎn)量的增加，企業(yè)必須加大設備投入，以滿足生產(chǎn)的需要。

     企業(yè)的前延后伸離不開設備投入。企業(yè)發(fā)展到一定程度，一般都不滿足于現(xiàn)有的產(chǎn)品領域。會向現(xiàn)有產(chǎn)品的上下游產(chǎn)品發(fā)展。這就需要與新產(chǎn)品生產(chǎn)的相關設備的投入。

     電動滾筒公司緊緊圍繞差異化產(chǎn)略目標，通過技改項目來達到企業(yè)轉型升級目的，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。