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7月10日公司召開中層會議，鄭總通報了上半年經(jīng)營情況，透過上半年生產(chǎn)經(jīng)營的完成實績，既反映出今年市場大環(huán)境的嚴(yán)峻，也反映出完成公司年度目標(biāo)任務(wù)的艱巨，為此鄭總特對下半年的工作作如下六點(diǎn)部署：

      一、年度經(jīng)營計劃必須貫穿全年工作之中，各部門要在這一基礎(chǔ)上確立自己的分月計劃，要認(rèn)真分解，扎實開展、查漏補(bǔ)缺，爭取有效完成。

      二、通過精細(xì)化管理工作，推進(jìn)各部門抓流程抓效率，認(rèn)真對自己部門進(jìn)行排查，切實尋求改進(jìn)的措施。

      三、主要職能部門在成本控制方面，要加大管理力度，管理者要采用新意識提高和改進(jìn)，半年過去了，有必要對自己部門在降低成本方面做了哪些工作進(jìn)行總結(jié)。

      四、我們不能寄予希望前幾年的火熱銷售的場面。我們必須依靠自己，在講成本的同時，更要講長遠(yuǎn)計劃，要把成本有效降下來，只有降低成本，才能形成利潤。

      五、要抓緊在下半年落實幾個質(zhì)量課題，質(zhì)量改進(jìn)投入成本很大，但通過改進(jìn)把產(chǎn)品質(zhì)量提升，能得到最大的收益。要求職能部門把改進(jìn)后的工作形成標(biāo)準(zhǔn)，繼而規(guī)范遠(yuǎn)作。

      六、全公司上下，要將改善滲透到質(zhì)量、成本、利潤中去，管理者要善于看到自身存在的不足，只有看到不足才能提出改善課題，持續(xù)改進(jìn)是公司在質(zhì)量體系中的質(zhì)量方針，我們始終要有這樣的理念。

   會上，董事長陸建新就下半年工作作了重要講話：

     1、當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻，不是個別行業(yè)個別廠家困難，而是大多數(shù)行業(yè)大多數(shù)企業(yè)都困難，國家把這種經(jīng)濟(jì)形勢定性為轉(zhuǎn)型升級，這個時期會是一段相當(dāng)長。近幾年我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上作了大幅度調(diào)整，通用壓機(jī)占全部產(chǎn)品中的比例持續(xù)下降，取得一定的成效，但還滿足不了目前的市場經(jīng)濟(jì)對我們的考驗。高端市場我們要去做，但這個市場面臨二個難點(diǎn)，一是我們是否擁有了高端的技術(shù)，二是高端市場比較狹窄。比較實際的目標(biāo)是：立足工廠實際現(xiàn)狀，瞄準(zhǔn)高端市場，著力中端市場，不輕言放棄中低端市場，大力壓縮內(nèi)部生產(chǎn)成本，切實轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走特色產(chǎn)品之路。

     2、面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢要堅定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，營銷上要以不失單子為目標(biāo)，在技術(shù)生產(chǎn)售后服務(wù)一整套的管理中，都要緊緊圍繞訂單。我公司當(dāng)下的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)形式，已不適應(yīng)與此俱進(jìn)的生產(chǎn)要求，必須盡快做出調(diào)整，在確保穩(wěn)定的前提下盡快實施。

     3、提高勞動生產(chǎn)率是降低生產(chǎn)成本有效手段之一，這一理念要在設(shè)計環(huán)節(jié)首先展開，技術(shù)部門如何設(shè)計出高質(zhì)量的圖紙，防止返工，生產(chǎn)部門如何追求優(yōu)良的加工工藝生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，都是我們值得思考的管理點(diǎn)。

     4、經(jīng)過幾代人的努力，我公司產(chǎn)品在鍛壓行業(yè)有一定的知名度，客戶比較認(rèn)可，這是我們的品牌優(yōu)勢，我們要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢困難的情況下，充分利用我們的優(yōu)勢，內(nèi)部提高了的勞動生產(chǎn)率，從而提高產(chǎn)品的競價能力。

     5、營銷部要珍惜每一張單子，無倫這個單子是在比價還是已經(jīng)取得，營銷部門要從深層次理解失去訂單的嚴(yán)重性，因為有時失去的不僅僅是一個單子，可能十張、幾十張、甚至一個行業(yè)。所以營銷部門在放棄訂單時要向總經(jīng)理及時匯報，做出決定時要慎之又慎。

     6、下半年我們雖然還會面臨困難，但必須依靠大家團(tuán)結(jié)奮斗，保證員工的穩(wěn)定性，保證員工的收入不降。各部門要有所準(zhǔn)備，一旦遇到生產(chǎn)淡季，抓緊開展各工作崗位的再教育、再培訓(xùn)工作，抓緊開展用戶走訪工作。在機(jī)床廠幾十年的奮斗史上曾經(jīng)遇到過比較大的困難，但每次都依靠大家的力量堅定信心，團(tuán)結(jié)奮斗最終都克服了困難。面對當(dāng)前的困難我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要正確看清形勢，做到不盲目樂觀、不消極悲觀，相信辦法總比困難多，信心比黃金更重要。