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陸董說，綜合市場各方面信息，受國家經(jīng)濟“三期”疊加效應(yīng)影響，2015年制造業(yè)仍將呈下行趨勢，公司上下要加深認識，丟掉期望國家政策刺激，拉動企業(yè)走出困境的習慣思維與幻想，面對現(xiàn)實，迎難而上。在困難的年份，我們要堅守公司的兩條底線： 
      一、確保公司行業(yè)地位不下降。市場形勢變化帶給行業(yè)內(nèi)企業(yè)壓力是均等的，因此我們必須確保排名不下降、市場口碑不降低，否則就會在今后的競爭中掉隊，甚至危及公司生存。 
     二、確保公司年度經(jīng)營目標完成。考慮到市場因素，公司提出的2015年經(jīng)營目標屬于必保指標，公司開門七件事都建立在這一基礎(chǔ)上。各職能部門和各級人員都須用高度工作責任心和良好工作質(zhì)量保障其圓滿完成，否則將對公司正常生產(chǎn)、員工正常生活和股東回報造成直接影響。  
為確保上述兩項底線任務(wù)的完成，陸董強調(diào)指出三點： 
      一、要狠抓工作落實，提高執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)的戰(zhàn)斗力。2015年形勢與任務(wù)已經(jīng)明確，公司生產(chǎn)經(jīng)營已沒有退路也不能再退，公司上下一定要有責任擔當，從做好責任范圍的每一件工作做起，確保公司每個環(huán)節(jié)不脫節(jié)、每項工作不打折扣。切忌應(yīng)付、推托、埋怨、拖沓、畏縮與做表面文章。  
     二、要強化市場開拓，狠抓訂單。營銷作為生產(chǎn)經(jīng)營鏈上的首要環(huán)節(jié)，在新的一年要緊盯市場，切實掌握客戶需求，采取有效措施鞏固傳統(tǒng)市場，挖掘潛在客戶，開拓新服務(wù)領(lǐng)域。保住每個月接單、銷售、貨款回籠進度；為公司生產(chǎn)經(jīng)營做好先行、打好基礎(chǔ)。各級職能部門,尤其是技術(shù)、制造、采供、質(zhì)保部門要切實強化“行業(yè)洗牌、不進則退”的風險意識與做好自身工作的緊迫感，盡職盡力高質(zhì)量完成本職工作，全力支持營銷，為營銷添信心、增賣點、減少后顧之憂。  
      三、加強產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理。要優(yōu)化內(nèi)部設(shè)計組織，針對當前產(chǎn)品特點，加強設(shè)計前對客戶工藝、技術(shù)特點的了解，真正把握和識別客戶真實需求；要加強從單一主機制造向成套裝備供應(yīng)、一站式服務(wù)轉(zhuǎn)型的技術(shù)研發(fā)，并在產(chǎn)品研發(fā)梯次上拿出實際成果。 
      四、要強化成本控制。各部門、分廠都須根據(jù)自身承擔的工作責任，扎扎實實做好成本控制與挖潛增收，編制好本單位細分項目，做到明確、有數(shù)據(jù)、有對策、可操作。在新的一年，公司將對以下三方面進行專項管控：一是產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制，合理制定技術(shù)方案，優(yōu)化設(shè)計結(jié)構(gòu)，降低設(shè)計差錯率；二是質(zhì)量減損，堅決把質(zhì)量外部損失、質(zhì)量內(nèi)部損失減下來各級職能人員尤其經(jīng)濟關(guān)聯(lián)人員必須信守職業(yè)道德、嚴守法紀紅線，自覺維護公司集體利益。決不允許利用崗位業(yè)務(wù)、工作便利損害或犧牲公司利益謀取個人私利。  
     五、加強安全生產(chǎn)管理。2014年安全生產(chǎn)方面不盡如人意，出現(xiàn)了好幾起可以回避的工傷事故。在新的一年，各部門要以高度對員工負責、對企業(yè)負責的精神，加強和組織安全生產(chǎn)。完善和嚴格執(zhí)行公司安全責任制度和各項安全生產(chǎn)管理制度、消防安全、安全保衛(wèi)制度。把安全生產(chǎn)落實到生產(chǎn)現(xiàn)場，營造一個企業(yè)放心、員工安心的安全長效機制和生產(chǎn)工作環(huán)境。